來源：北京商報

　　記者：李海顏

　　這家“新生”銀行新任行長官宣。10月28日，山西金融監(jiān)管局批復核準李穎耀山西銀行行長的任職資格。李穎耀是山西銀行第二任行長，曾參與另一家合并銀行——山西農(nóng)商聯(lián)合銀行的籌建工作，此次調(diào)任山西銀行所面臨的壓力也不小。雖然經(jīng)過三年多的發(fā)展，山西銀行已實現(xiàn)扭虧為盈，但仍面臨著成本收入比過高的困境。隨著新任行長就任，這家“年輕”的銀行該如何提升盈利能力？

　　新任行長任職資格獲批

　　山西銀行新任行長官宣。10月28日，山西金融監(jiān)管局發(fā)布批復，核準李穎耀山西銀行行長的任職資格。

　　李穎耀職務(wù)變動早在今年4月就已有所透露。4月21日，山西省委組織部曾發(fā)布公示，宣布李穎耀擬任省管企業(yè)正職。一個月后，山西省人民政府發(fā)布任免職務(wù)通知，決定提名李穎耀為山西銀行董事、副董事長、行長人選。

　　公開資料顯示，李穎耀出生于1972年10月，在調(diào)任山西銀行之前，長期供職于山西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社（現(xiàn)山西農(nóng)商聯(lián)合銀行），并參與了2023年山西農(nóng)商聯(lián)合銀行籌建和開業(yè)工作，于2023年10月以山西農(nóng)商聯(lián)合銀行副行長的身份亮相。

　　“李穎耀之前是山西農(nóng)商聯(lián)合銀行副行長，且在山西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社有豐富的任職經(jīng)驗，調(diào)任山西銀行有助于推動管理升級和資源整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?！苯饦泛瘮?shù)分析師廖鶴凱說道。

　　據(jù)了解，山西銀行于2021年4月掛牌開業(yè)，是以原大同銀行、長治銀行、晉城銀行、晉中銀行、陽泉市商業(yè)銀行為基礎(chǔ)，設(shè)立的省級法人城商行。

　　李穎耀為山西銀行第二任行長，北京商報記者注意到，在李穎耀調(diào)任山西銀行的同期，山西銀行首任行長任凱也已前往山西農(nóng)商聯(lián)合銀行擔任董事長一職。

　　任凱在任期間，山西銀行資產(chǎn)規(guī)模由2021年的不足3000億元，擴充至2024年6月末的3580.57億元；負債規(guī)模也穩(wěn)步提升，截至2024年6月末，實現(xiàn)負債總額3339.88億元。但增速相對較慢，資產(chǎn)、負債規(guī)模分別較年初增長0.48%、0.17%。

　　對于資產(chǎn)負債規(guī)模增長緩慢的原因，中國（香港）金融衍生品投資研究院院長王紅英表示，山西銀行資產(chǎn)、負債增速緩慢，一方面是受區(qū)域環(huán)境影響，另一方面是因為合并時間不長，仍需處置相關(guān)風險，一定程度上會影響規(guī)模擴張速度。

　　成本收入比緣何居高不下

　　自2021年成立以來，山西銀行便踏上風險化解、歷史遺留問題處置之路。成立當年因前瞻性消化風險，主動處置歷史遺留問題，年報推遲兩個月發(fā)布的山西銀行交出虧損46.73億元的首年“成績單”。直至次年，發(fā)展逐漸步入正軌，實現(xiàn)扭虧為盈，凈利潤為3.93億元。2023年凈利潤進一步提升，至8.32億元。2024年上半年，山西銀行完成中期預算任務(wù)，實現(xiàn)凈利潤4.75億元。

　　業(yè)績雖穩(wěn)步回升，但經(jīng)過三年多的發(fā)展，山西銀行仍面臨著成本收入比過高的問題。成本收入比是衡量銀行盈利能力的重要指標之一，指營業(yè)費用加折舊與營業(yè)收入之比，根據(jù)《商業(yè)銀行風險監(jiān)管核心指標（試行）》規(guī)定通常不應高于45%。而根據(jù)山西銀行年報，2021—2023年該行的成本收入比分別為61.1%、81.53%、80.87%。

　　對于成本收入比過高的原因，山西銀行曾在2022年年度報告中解釋稱，成本收入比過高是由于該行成立時集中大規(guī)模轉(zhuǎn)讓、回收、核銷不良資產(chǎn)，同時承接了原5家城商行的人員、網(wǎng)點、房產(chǎn)等，資產(chǎn)、收入、成本結(jié)構(gòu)需要逐步調(diào)整、優(yōu)化。該指標有待隨信貸資產(chǎn)營銷投放、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)調(diào)整等降低。

　　對此，王紅英指出，在有限資源競爭過程中，銀行營銷費用會隨之增加，同時，山西銀行本身合并時間不長，自身營收也相對有限，導致成本收入比偏高。

　　北京商報記者注意到，重組銀行前期確實會面臨成本收入比“超標”問題，以2020年11月成立的四川銀行為例，該行2020年成本收入比為55.09%，2023年已降至45.74%。

　　在“村改支”成為村鎮(zhèn)銀行改革化解主要手段的當下，山西銀行也在加力收購村鎮(zhèn)銀行。今年9月山西銀行獲批收購陽曲縣匯民村鎮(zhèn)銀行、萬榮縣匯民村鎮(zhèn)銀行、山陰縣太行村鎮(zhèn)銀行、晉中市榆次融信村鎮(zhèn)銀行4家省內(nèi)村鎮(zhèn)銀行，并改組為分支機構(gòu)。其中，陽曲縣匯民村鎮(zhèn)銀行還曾進行過風險處置。

　　談及收購4家村鎮(zhèn)銀行對于山西銀行經(jīng)營發(fā)展的影響，王紅英認為，盡管短期內(nèi)收購4家村鎮(zhèn)銀行將增加山西銀行成本，但長期來看，市場規(guī)模的擴大將帶來收入增長，從而對沖初期的額外支出。隨著后續(xù)整合效果顯現(xiàn)，山西銀行的整體營收規(guī)模和利潤將在中長期內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)定增長。

　　隨著新任行長就任，山西銀行該如何改善自身較高的成本收入比，提升盈利能力？王紅英表示，在新任行長的帶領(lǐng)下，山西銀行應優(yōu)化銀行的金融科技水平，發(fā)展數(shù)字化銀行業(yè)務(wù)，以此降低成本并提高服務(wù)效率。同時，應提升綜合金融能力，特別是對公客戶經(jīng)理的專業(yè)技能，減少對人際關(guān)系的依賴，通過專業(yè)服務(wù)增強客戶黏性。此外，還應加強風險控制水平，為客戶提供全方位的服務(wù)，提高銀行整體競爭力。

　　北京商報記者就新任行長就任的影響及后續(xù)發(fā)展規(guī)劃采訪山西銀行，截至發(fā)稿尚未得到回復。