專題：2024中國企業(yè)未來之星年會

　　2024中國企業(yè)未來之星年會于7月26日-28日在上海舉行。?杰克科技創(chuàng)始人、董事長阮積祥出席并演講。

　　以下為演講實錄：

　　阮積祥：我的話題是《堅守初心，用創(chuàng)新創(chuàng)造未來》，堅持創(chuàng)新，也堅守我們的初心。

　　簡單介紹一下我們的公司，我們是全球最大的工業(yè)縫紉機企業(yè)，還為服裝廠做功能成套，過去我們構建了全球化的發(fā)展體系，賣到全球100多個國家和地區(qū)。在全球的市場里，我們占了30%-40%的份額，已經(jīng)連續(xù)十幾年市場規(guī)模第一、研發(fā)創(chuàng)新第一等等很多第一。

　　我們一直堅守初心，堅持一個產業(yè)——縫紉機產業(yè)，我服務的群體也是全球衣食住行中的衣服，非常傳統(tǒng)的產業(yè)。我們公司的第一個名字叫“飛球”，因為創(chuàng)建的時候，我希望飛遍全球，作為地球上的人，就想做地球上的生意，1995年創(chuàng)立企業(yè)的時候就是這樣想的，不像現(xiàn)在知道什么“雙循環(huán)”，沒有國內循環(huán)、國際循環(huán)，當時我們就想務全球循環(huán)，我們就要做全球最大的工業(yè)縫紉機企業(yè)、全球最好的工業(yè)縫紉機企業(yè)。

　　為什么創(chuàng)辦杰克？因為“飛球”注冊了品牌，賣到其他國家的時候，老外說拼音翻譯過來的Fack有點罵人的意思，后來改名叫“杰克”，一家全球化的公司，商標名非常重要。這個名字也給我們帶來了非常重要的作用，現(xiàn)在還是很多中國企業(yè)非常重要的話題，我在一樓剛剛分享了國際化的問題，我們從全球貿易到國際化、國際領航。

　　我出了一本書，在京東、當當平臺上都有，已經(jīng)賣了4萬多本。商業(yè)書籍賣1萬多本就算非常好?，F(xiàn)在國內比較卷，都講怎么往全球發(fā)展，我們總結了很多經(jīng)驗，也踩了很多坑，這都不是今天主要想說的話題，所以就一頁帶過。如果想探討全球化的發(fā)展，可以看我的書。

　　講隱形冠軍，在西蒙教授的書里，杰克就是其中一個案例，我們也確實是全球的隱形冠軍。剛才說了縫制設備和服裝產業(yè)都非常傳統(tǒng)，在這么傳統(tǒng)的行業(yè)里，我們用創(chuàng)新創(chuàng)造未來之，構建今天講的新質生產力。

　　第一，我一直認為我們是傳統(tǒng)行業(yè)，如何擁抱新技術。任何新技術來了，都要去擁抱，這是我們觀念上的轉變。如何讓這個技術在我們行業(yè)里成功，就需要靠我們的能力。但理念就是各個行業(yè)，特別是傳統(tǒng)行業(yè)，都面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)越大，我們的前進動力就越大，所以我們專注在這個行業(yè)里，一步步過來了。這些年里，我們打造產品爆款，不斷通過引進新的技術，因為傳統(tǒng)行業(yè)小單快反、招工困難，所以我們引進了AI技術。原來是我們是機械起家，后來機電一體化不斷發(fā)展起來，產品一代一代的更新，不斷創(chuàng)造歷史。

　　AI的技術是上一代的以計算機為主設計出來的技術，數(shù)字模型的AI技術在過去幾年不斷迭代發(fā)展。在這個基礎上，我們就走上了數(shù)字成套。

　　[多媒體演示]

　　這是一個服裝廠自動成套的場景，利用了自動化、物聯(lián)網(wǎng)，八年前我們就開始做物聯(lián)網(wǎng)了，非常早。物聯(lián)網(wǎng)一出現(xiàn)，我們就開始應用，九年前國家就批準我們是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，就在這個場景進行應用，新的技術應用催生了新的行業(yè)從單一的縫紉機走向智能成套，交付給全球的服裝企業(yè)，構建我們的第二增長曲線，升級了完全單一的縫紉機業(yè)務。

　　因為這個產業(yè)很窄，但是我堅信“衣食住行”中，我們這個產業(yè)還有將近百億的市場，這是巨大的市場，有很多痛點如何一步步深化。我構建的第二曲線要為第一增長曲線賦能、增值、升級，說實話“智能成套”就會往這個方面去發(fā)展了。

　　下一個階段，我們把數(shù)字化成套智能構建了綠色數(shù)字化成套智聯(lián)，我們還引進了光儲一體化。早幾年開始提新能源，我們就開始做。因為我們接觸的阿迪達斯、耐克、優(yōu)衣庫等等，他們對綠色的要求非常高，我們的用戶群體對加工產業(yè)對能源有加快減低排放的要求，我們在智能成套里光儲一體非常領先了，現(xiàn)在在中小工商業(yè)里，我們的單一產品也實現(xiàn)了很大的規(guī)模。因為我們既為服裝企業(yè)服務，也為第一賽道服務，構建了自己的第二、第三增長曲線。應該說第二增長曲線是以智能成套為主，迭代上來，從以服裝產業(yè)為主逐步輻射到其他產業(yè)。

　　今天大家講了很多人工智能，我們構建的是AI無人化的成套智能。服裝產業(yè)是1.2億，其實我們服務的是1.5~2億的產業(yè)規(guī)模，是全球上第一大的工業(yè)企業(yè)。我也接受過很多具身機器人的公司，包括阿里、華為出來創(chuàng)業(yè)的，還有和波士頓咨詢的接觸，十幾年和企業(yè)的接觸和深化過程中，不斷向他們學習，自己生產機器人。為什么要做人形機器人、具身機器人？對我們來講，假設20萬/臺，只要把一個產業(yè)轉化過來就有2萬億的市場。

　　大家都知道波士頓機器人是液壓做的，后來出現(xiàn)了特斯拉，還有很有很多在香港上市的，我們和他們交流，我只能說他們理解得不是很透徹。比如服裝行業(yè)的機器人，所有都說精度更高、效率更高，但我認為服裝行業(yè)的縫紉是機器人的最低要求，以前一個梭子，一個菱形梭子要求這么高？為什么要做。因為下身在人形機器人成本非常高，對我們來講不需要。最早波士頓做的時候要液壓，對我們服裝來講很輕就可以了。

　　我們就可以賣十幾萬，馬斯克說三年、五年以后，因為我們把這些成本都轉化了。所以，我們對產業(yè)的人形機器人研究，還有剛才講很多大模型，我們和英偉達根本沒有辦法卡，現(xiàn)在英偉達的卡，我們訓練大模型非常簡單，我們需要的是專業(yè)、產業(yè)的大模型，我們在很多方面干不過國外公司。我們和國外的企業(yè)探討，國外的具身機器人等落地肯定在中國，因為我們中國的市場規(guī)模非常大，而且我們有很大的需求。

　　我們是最傳統(tǒng)的機器人，通過過去幾年在單機里的電力電池，我把這些有效的結合起來，再通過成套升級了，再通過綠色能源轉型，走向綠色數(shù)字化，最后再走向AI無人化的發(fā)展，逐步構建我們的第二、第三增長曲線，一條條增長曲線賦能我們自己，把企業(yè)做大，又解決了行業(yè)的痛點。所以，我們一直堅持長期主義。

　　我們是一家不大的企業(yè)，在浙江排到前十名、全國進入了前百名，我們不斷構建自己新的增長曲線，環(huán)環(huán)相扣，不斷向上發(fā)展，構建自己的核心競爭力。

　　最后用幾句話總結，我認為傳統(tǒng)產業(yè)非常難，最難的路就是成功之路，只要我們有執(zhí)著的信念，才能走出陽光大道。用創(chuàng)新創(chuàng)造未來，任何新技術來臨，我們都擁抱它就能把各行各業(yè)重塑一遍。

　　謝謝大家！???

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